老师好:俗话说“吃不穷穿不穷,计划不到就受穷”,现在又到了一年一度的预算季。通过合理的计划和良好的预算,能促进企业各项目标的实现以及各项工作 任务的完成,为企业节约成本。我想请教老师如何做好本部门的预算工作?请您给予指导。祝老师周末愉快。【学生艳红】
2022-08-18

你好艳红:

你一下提了三个问题:任务、计划、预算。

先说第一个:任务是企业或政府等各种团队和个人的目标。没有目标的团队就没有方向,导致各走各路,团散队亡。人没目标,只能乱转,结果晕倒!所以,任务很重要。

给下级下的任务大了,一跳两跳够不着,必然放弃,不如不下,不下还能顺其自然做点事情;任务下少了,导致大家不用努力就完成了,不努力的结果是懒堕下来。结果是谁也领导不了懒堕的人,好人变成了懒人,你害了他,他被你毁了!

下任务的方法是:一是先分解以前的,把前三年以上(最好五年以上)的各季、月、最好到各周实际完成任务的数字分段、分线分解出来,并算出增长百分比。二是找规律,把分解清的数字按季、月(最好到周)分别横排竖列,可找出那季、那月、那周的增长规律,可得出淡、旺季的结论。下任务不能笼统,得按季、月下。各个时间段的规律弄清即可。三是研究市场空间,按平时建立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率,再分析市场自然增长率,三者相加即得市场空间。如数据库不完善,可求教他人或迅速调研。这条很重要,切不可掉以轻心!四是预测未来,分析前几年的市场增长率,判断速度与规则,再求教行业专家和上级领导就可得下年较准的增长幅度。五是沟通交流,每做一步需和上级和同级沟通,反复论证。初步数字出来后,再和下级分别单独交流,切不可大面积交流。任务有区别,不能造矛盾。总之,能者多劳,多劳多得。任务是按员工的态度、能力、

预算的要点是:1、按管理流程把计划复查一遍。计划的各科目不合理,预算就没用。2、找出前三年的各个科目的历史数据,做为预分析的基础。3、预算须先从小的单位(单元)做,依小往大的推。4、各科目一定要分清楚,尽量细化。否则就不准确,预算也就等于白做。5、财务人员要反复和领导沟通。不能偏离计划。预算出来后要开班子会(最好有上级参加)论证。千万不要觉得预算是财务的事,只有高管亲自抓了(特别是一把手)预算才能做好,才好执行。

【米6安平】

老师好:俗话说“吃不穷穿不穷,计划不到就受穷”,现在又到了一年一度的预算季。通过合理的计划和良好的预算,能促进企业各项目标的实现以及各项工作 任务的完成,为企业节约成本。我想请教老师如何做好本部门的预算工作?请您给予指导。祝老师周末愉快。【学生艳红】

你好艳红:

你一下提了三个问题:任务、计划、预算。

先说第一个:任务是企业或政府等各种团队和个人的目标。没有目标的团队就没有方向,导致各走各路,团散队亡。人没目标,只能乱转,结果晕倒!所以,任务很重要。

给下级下的任务大了,一跳两跳够不着,必然放弃,不如不下,不下还能顺其自然做点事情;任务下少了,导致大家不用努力就完成了,不努力的结果是懒堕下来。结果是谁也领导不了懒堕的人,好人变成了懒人,你害了他,他被你毁了!

下任务的方法是:一是先分解以前的,把前三年以上(最好五年以上)的各季、月、最好到各周实际完成任务的数字分段、分线分解出来,并算出增长百分比。二是找规律,把分解清的数字按季、月(最好到周)分别横排竖列,可找出那季、那月、那周的增长规律,可得出淡、旺季的结论。下任务不能笼统,得按季、月下。各个时间段的规律弄清即可。三是研究市场空间,按平时建立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率,再分析市场自然增长率,三者相加即得市场空间。如数据库不完善,可求教他人或迅速调研。这条很重要,切不可掉以轻心!四是预测未来,分析前几年的市场增长率,判断速度与规则,再求教行业专家和上级领导就可得下年较准的增长幅度。五是沟通交流,每做一步需和上级和同级沟通,反复论证。初步数字出来后,再和下级分别单独交流,切不可大面积交流。任务有区别,不能造矛盾。总之,能者多劳,多劳多得。任务是按员工的态度、能力、

预算的要点是:1、按管理流程把计划复查一遍。计划的各科目不合理,预算就没用。2、找出前三年的各个科目的历史数据,做为预分析的基础。3、预算须先从小的单位(单元)做,依小往大的推。4、各科目一定要分清楚,尽量细化。否则就不准确,预算也就等于白做。5、财务人员要反复和领导沟通。不能偏离计划。预算出来后要开班子会(最好有上级参加)论证。千万不要觉得预算是财务的事,只有高管亲自抓了(特别是一把手)预算才能做好,才好执行。

【米6安平】