卢老师,您好:最近对于如何管理团队还是存在很多的不足。例如人员积极性比较差,专业性不够(有进行轮讲轮训)但是效果不好。【学生荣玉】
2022-08-18

执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。对于团队成员而言,没有你我,只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新,带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗,才能提高团队执行力,实现企业的战略目标,在竞争激烈的环境中赢得胜利。

1、合理组建团队 ; 将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。

2、明确共同目标:执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持。

3、提升领导能力:一个团队的“领导力”决定了团队的执行力,反之,执行力又作为领导力的后续,支撑领导力继续向前。  

4、建立业务流程:完善的制度流程让工作更简单。明确公司的制度流程,按照流程办事,用最快最直接的方法达到最高的执行。

5、严格绩效考核:要通过考核,通过抓事励人,不断进行员工行为和思想的纠偏,才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性,真正将团队的意图贯彻下去,重点工作才能执行到位。

6、完善激励机制:所谓激励,即激发与鼓励。具体讲,就是激发员工的工作热情,挖掘员工的身心潜能,鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的,人的工作干劲来自激励。

7、勇于开拓创新:创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并,变革就应该一直存在。

工作要有方法,并重在落实,要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落实在表格中,做好检查和考核,工作就会很轻松。

【米6子睿】

卢老师,您好:最近对于如何管理团队还是存在很多的不足。例如人员积极性比较差,专业性不够(有进行轮讲轮训)但是效果不好。【学生荣玉】

执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。对于团队成员而言,没有你我,只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新,带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗,才能提高团队执行力,实现企业的战略目标,在竞争激烈的环境中赢得胜利。

1、合理组建团队 ; 将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。

2、明确共同目标:执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持。

3、提升领导能力:一个团队的“领导力”决定了团队的执行力,反之,执行力又作为领导力的后续,支撑领导力继续向前。  

4、建立业务流程:完善的制度流程让工作更简单。明确公司的制度流程,按照流程办事,用最快最直接的方法达到最高的执行。

5、严格绩效考核:要通过考核,通过抓事励人,不断进行员工行为和思想的纠偏,才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性,真正将团队的意图贯彻下去,重点工作才能执行到位。

6、完善激励机制:所谓激励,即激发与鼓励。具体讲,就是激发员工的工作热情,挖掘员工的身心潜能,鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的,人的工作干劲来自激励。

7、勇于开拓创新:创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并,变革就应该一直存在。

工作要有方法,并重在落实,要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落实在表格中,做好检查和考核,工作就会很轻松。

【米6子睿】