老师您好:由于部门属性需要以夯实的数据作为工作的有力支撑,同时需要保证各项数据统计的准确性、完整性,如何在行动中认真对待每一个细节,来保证工作的准确化、系统化、规范化,从而通过对细节的把控来引导工作分析提高工作质量? 【学生赵洁】
老师指导: 数据平时的统计工作看似微不足道,但却带来不可小觑的帮助与参考,许多圆满完成工作的关键隐藏在极被忽视的细节中。联系实际对工作细节的把控需要做到: 1、依据工作性质建立不同的数据库,要保持数据详尽、清晰有条理,对引导之后的工作分析有实质性的借鉴作用与价值,从而让工作事半功倍。 2、随时整理自己所掌握的数据,及时记录总结心得,对工作岗位数据性的工作内容,需要有显性的数据作为支撑,来保证工作的完整性,需要将随时总结作为良好工作习惯。 3、数据的统计离不开公式的支撑,需要向资深同事请教常规公式的运用,对工作效率有明显的提升,具备与时俱进的学习能力不断突破自身的局限性。 4、工作中需要具备系统性思维,规避有头无尾,做到从一而终,在量变达到质变的过程中,提升岗位工作的系统化、流程化,从而为工作提供前瞻性的分析与洞察,可以客观有效评估出所期望的工作结果。 完整、准确的数据对完成工作提供有力的保障,可以有效实现事前的决策分析,具备前瞻性的眼光从而把控工作结果。以上几点举措希望能对工作有实质性的指导意义。顺祝工作顺利! 【米6立文】
2022-09-23
老师好:马上临近年底了,企业又要着手做下一年的预算,请问老师为什么所有的企业和公司都要做预算?【学生美娇】
老师指导: 美娇好!想要知道为什么企业要做预算,就要知道企业做预算的目的在于什么,我列举一下几点供你参考: 1、做预算就是明确一下年的战略规划,根据战略规划,各公司、部门、车间(根据生产计划)编制各自的年度运作计划,运作计划中至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容,这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标; 2、根据年度运作计划,各业务部门编制收入预算和成本费用预算,管理部门编制费用预算,同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后,形成公司资金预算和利润预算 3、企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中,管理报告的主要内容包括定期的财务分析与平衡分数的实施现状; 4、在经营目标执行的过程中,管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控经营进度,并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案,及时解决出现的问题。若有必要,甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整,使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要,实现公司既定的战略目标。 祝工作顺心,天天进步。 【米6立文】
2022-09-23
老师您好:随着监管形式的日益严峻,对于我们中药注射液的要求也越来越高,如何更好的做好中药注射剂生产过程中的质量控制?【学生娟娟】
老师指导: 药品直接关系着人民群众的身体健康和生命安全,确保药品质量就是最大的民生,在药品安全过程中的生产者更是应该明白药品质量的重要性。 1、首先应当确保处方组成与用量与国家标准一致,包括其他药材投料,都应当经过验证。 2、按批生产,从投料到灭菌都应严格把控各个工序。 3、严格按照工艺规程规定的工艺参数、工艺细节及相关质控要求进行生产,并且一定要强化物料平衡和偏差管理,确保不同批次的产品质量稳定均一。 4、对有关药品生产的设备及其他相关备品备件要进行控制,定期核实其有无损坏缺漏等。 5、无论处于各种情况,人员都是药品生产过程中最大的污染源和操作执行者,所以,人员必须培训到位,在生产中严格执行岗位SOP和标准操作规程,熟悉新版GMP知识,牢记相关内容,只有各个环节环环相扣,大家都做到位,质量才能抓的起来。 祝工作开心,潇潇洒洒! 【米6瑞珍】
2022-09-23
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